La herramienta más importante de un líder

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Publicado: Miércoles, 20 Noviembre 2024 12:11

Escrito por Ezequiel Macías

Uno de los mayores desafíos al liderar un equipo es aprender a delegar. Al principio, puede parecer más fácil hacerlo todo por tu cuenta y evitar problemas, pero esa forma de verlo puede ser peligrosa. No se trata solo de "repartir tareas", sino de construir confianza, desarrollar habilidades y facilitar el crecimiento de tu equipo.

En este artículo, vamos a explorar por qué delegar es importante, las ventajas de hacerlo y las consecuencias de no hacerlo. De bonus, te comparto una herramienta de tres etapas para lograr una delegación efectiva y llevar tu liderazgo a otro nivel.

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Los 5 ¿Por qué?

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Publicado: Martes, 29 Octubre 2024 16:00

Escrito por Ezequiel Macías

Los 5 ¿Por qué? (5 Whys) es una técnica de análisis de causas y consecuencias, que consiste en preguntar "¿por qué causa se generó esta consecuencia?" hasta llegar a la raíz de un problema.

Para que esta herramienta tenga sentido para el equipo, todos deben reconocer que la consecuencia que estamos atravesando es producto de determinados eventos que fueron ocurriendo, uno tras otro, hasta llegar a donde estamos hoy.

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Comunicación no violenta - El poder de la empatía

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Publicado: Martes, 24 Septiembre 2024 11:51

Escrito por Laura Chumbita

Conociendo ya lo que observamos, sentimos y necesitamos y lo que queremos pedir a los demás, pasemos a la aplicación de estos mismos cuatro componentes para escuchar lo que observan, sienten y necesitan los demás y lo que nos piden. En esta parte encontraremos un breve resumen desde el libro de Marshall B. Rosenberg sobre El Poder de la Empatía

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Técnicas Efectivas para Dar Feedback: STAR, SBI, Juego de la Perfección y Plus/Delta

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Publicado: Lunes, 16 Septiembre 2024 14:56

Escrito por Alexis Jauge

El feedback es una de las herramientas más poderosas en la gestión de equipos y el desarrollo personal. Sin embargo, no todos los feedbacks son iguales. La forma en que se comunica puede determinar si se convertirá en una oportunidad de mejora o un detonante de conflicto. En este post, exploraremos tres técnicas efectivas para dar feedback: el modelo STAR, el modelo SBI, el enfoque del Juego de la Perfección, y el método Plus/Delta

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Comunicación no violenta - Recepción empática 1ra parte

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Publicado: Martes, 27 Agosto 2024 11:56

Escrito por Laura Chumbita

Conociendo ya lo que observamos, sentimos y necesitamos y lo que queremos pedir a los demás, pasemos a la aplicación de estos mismos cuatro componentes para escuchar lo que observan, sienten y necesitan los demás y lo que nos piden. En esta parte encontraremos un breve resumen del proceso de la Recepción empática

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Comunicación no violenta - 4ta parte

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Publicado: Viernes, 16 Agosto 2024 15:55

Escrito por Laura Chumbita

Desde el libro de Marshall B. Rosenberg, quiero compartir con ustedes el cuarto pilar de la Comunicación no violenta: Peticiones: Lo que pedimos a los demás para enriquecer nuestra vida.

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Comunicación no violenta - 3ra parte

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Publicado: Martes, 13 Agosto 2024 14:36

Escrito por Laura Chumbita

Desde el libro de Marshall B. Rosenberg, quiero compartir con ustedes el tercer pilar de la Comunicación no violenta: Necesidades: el reconocimiento del origen de nuestros sentimientos.

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Una simple gestión de proyectos

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Publicado: Lunes, 12 Agosto 2024 11:45

Escrito por Ezequiel Macías

Entregar valor de la manera más rápida y eficiente posible es quizá el desafío que convierte a la gestión de proyectos en un tópico más que relevante y necesario de abordar. En un mundo tan dinámico, resulta intuitivo pensar que la simplicidad, la rapidez y la eficiencia son claves para lograr el éxito.

Si estás gestionando un proyecto y te estás volviendo loco, o te interesa saber cómo lograr esa entrega de valor de la manera más óptima, quédate acá, que vamos a ver dos principios y una filosofía de vida que pueden ayudarte.

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