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  • ¿Qué nos pasa cuando nos piden que paralelicemos nuestro trabajo?

    "¡Paralelizá!". Como desarrolladores de software, ¿qué nos pasa cuando un cliente nos pide que paralelicemos nuestro trabajo? Si sos como yo, es probable que no guste la idea de que te digan como tenés que trabajar. De hecho, se supone que formás parte de un equipo ágil autodirigido que sabe muy bien como organizarse para lograr los objetivos del proyecto. ¿Por qué nos dicen esto? ¿Será un tema de confianza? ¿Creerán que inflamos las estimaciones para trabajar sin presiones? ¿Hay un esfuerzo que no le estamos mostrando?

    Dejame darte dos consejos (y algunas técnicas) que pueden traerte claridad y, de yapa, mejorar mucho más tu relación con el cliente.

  • Cambio de hábitos con anclas

    Cuando nos definimos un nuevo objetivo vamos a tener que enfrentar determinados desafíos u obstáculos para alcanzarlo. Por ejemplo, al encarar un nuevo proyecto o armar un nuevo equipo probablemente necesitemos hacer cosas como aprender nuevas herramientas o desarrollar nuevas habilidades. Muchas veces esos obstáculos son complejos y tienen origen en algo más profundo dentro nuestro: creencias. 

    En este articulo vamos a realizar una actividad para aprender sobre cómo podemos identificar esas creencias, descubrir cómo nos pueden limitar y finalmente trabajar con ellas por medio de anclas. 

  • Check-In: Cómo conocer mejor a tu equipo

    En esta ocasión les venimos a presentar una pequeña herramienta, que utilizamos para conformación de equipos hace mucho tiempos y que ayuda a la toma de decisiones, el Check-In. 
  • Los 5 ¿Por qué?

    Los 5 ¿Por qué? (5 Whys) es una técnica de análisis de causas y consecuencias, que consiste en preguntar "¿por qué causa se generó esta consecuencia?" hasta llegar a la raíz de un problema.

    Para que esta herramienta tenga sentido para el equipo, todos deben reconocer que la consecuencia que estamos atravesando es producto de determinados eventos que fueron ocurriendo, uno tras otro, hasta llegar a donde estamos hoy.

  • Niko Niko: ¿Cómo está el ánimo de tu equipo?

    En un equipo que trabaja con metodologías ágiles (como Scrum) llevar diferentes métricas durante el ciclo de vida de un proyecto es sumamente importante. Por ejemplo, ¿para qué traqueamos la velocidad del sprint, la cantidad de issues en testing, la performance de un módulo o la satisfacción del cliente? ¡Para tomar decisiones!

    El Niko-Niko (del japonés "sonriente") es una herramienta que nos sirve para medir uno de los factores más importantes del proyecto: el equipo.

  • Perfection game: una técnica para que tus feedbacks sean constructivos

    En un entorno en el que buscamos superarnos, una de las acciones que realizamos con más frecuencia es dar y recibir feedback. A veces lo damos inconscientemente como cuando decimos “Que bueno que sos con X cosa” o “Eso que tenes puesto te queda horrible”, y es normal que de esta forma nuestras opiniones queden como comentarios pasajeros y la persona a quien se lo estemos diciendo no lo perciba como una oportunidad de identificar una fortaleza o debilidad con el fin de mejorar, aprender y crecer.

    Entonces ¿qué se supone que deberíamos decir? ¿qué deberíamos resaltar? ¿cómo lo estructuramos?

  • Preguntas poderosas: Consejos

    Hay personas que creen que preguntar es una habilidad muy complicada o difícil de adquirir. Como hemos visto en posts anteriores, para preguntar es importante estar presente y escuchar, porque uno no pregunta a lo que no ha oído, sino a lo que aún no se ha dicho. De eso se trata: preguntar es iluminar, es ayudar al otro a que clarifique lo que piensa y que pueda compartirlo.

    Para eso hoy te quiero compartir un par de consejos y ejemplos para que tus preguntas logren ser poderosas.

  • Preguntas poderosas: Explorar y Cuestionar

    Preguntar consiste en generar duda sobre el objeto de análisis, con el fin de generar nuevas perspectivas que antes no se tenían. Preguntamos no a lo que no hemos oído, sino a lo que no ha sido dicho. Desde esta perspectiva tenemos dos opciones a la hora de indagar: explorar o cuestionar.

    En este post te cuento en que consiste cada una y como con ellas lograr preguntas poderosas.

  • Reconstruir una relación a partir de un reclamo

    ¿Alguna vez alguien incumplió una promesa que te hizo? ¿No empezaste a confiar menos en esa persona por ese motivo? ¿Supiste cómo actuar en consecuencia?

    En varias culturas reclamar es visto como una acción de connotación negativa y por ello evitamos hacerlo. Suele ser visto como un generador de conflictos, en vez de una herramienta para reconstruir la confianza con el otro.
    En este post, no sólo te vamos a mostrar cómo llevar adelante un reclamo efectivo, sino también qué hacer cuando alguien te reclama.