"¡Paralelizá!". Como desarrolladores de software, ¿qué nos pasa cuando un cliente nos pide que paralelicemos nuestro trabajo? Si sos como yo, es probable que no guste la idea de que te digan como tenés que trabajar. De hecho, se supone que formás parte de un equipo ágil autodirigido que sabe muy bien como organizarse para lograr los objetivos del proyecto. ¿Por qué nos dicen esto? ¿Será un tema de confianza? ¿Creerán que inflamos las estimaciones para trabajar sin presiones? ¿Hay un esfuerzo que no le estamos mostrando?

Dejame darte dos consejos (y algunas técnicas) que pueden traerte claridad y, de yapa, mejorar mucho más tu relación con el cliente.

Opinar es fácil y es algo que hacemos con mucha frecuencia, pero ¿por qué sería útil poder diferenciarlo de un hecho? De esta manera, surgen ciertas preguntas como: ¿qué es una opinión? ¿qué es un hecho? Este post trata de aclarar estos conceptos tan usados pero pocas veces comprendidos.

Las actividades creativas suelen ser vistas como un break en el trabajo. Sin embargo, tienen propósitos muy serios. Estas actividades nos ayudan a impulsar la confianza entre los integrantes del equipo, te ayudan a conocer mejor a tus compañeros, mejoran la capacidad de adaptación y resolutividad, y fomentan la buena onda entre todos. ¡Realizar actividades creativas en tu equipo pueden producir resultados fantásticos!

En este post vas a encontrar cinco (5) actividades súper fáciles que van a llevar a tu equipo a otro nivel.

Cuando nos definimos un nuevo objetivo vamos a tener que enfrentar determinados desafíos u obstáculos para alcanzarlo. Por ejemplo, al encarar un nuevo proyecto o armar un nuevo equipo probablemente necesitemos hacer cosas como aprender nuevas herramientas o desarrollar nuevas habilidades. Muchas veces esos obstáculos son complejos y tienen origen en algo más profundo dentro nuestro: creencias. 

En este articulo vamos a realizar una actividad para aprender sobre cómo podemos identificar esas creencias, descubrir cómo nos pueden limitar y finalmente trabajar con ellas por medio de anclas. 

Terminás la jornada laboral y cansado soltás los auriculares sobre la mesa, feliz por terminar el día pero molesto por la cantidad de cosas que tenes para hacer. De alguna manera, no te sentiste productivo. ¿Te suenan frases como "uf, son un montón de cosas", "ya no puedo con todo", "me siento desmotivado con todo esto", "me exigen banda de cosas, y para ayer", "me cansa, pero no puedo decir que no", "esto no se termina más" o incluso "¡que ganas de renunciar!"?

Si te sentís identificado con alguna de estas frases, es mi deseo que este post te dé ideas para experimentar y generar un cambio.

Uno de los mayores desafíos al liderar un equipo es aprender a delegar. Al principio, puede parecer más fácil hacerlo todo por tu cuenta y evitar problemas, pero esa forma de verlo puede ser peligrosa. No se trata solo de "repartir tareas", sino de construir confianza, desarrollar habilidades y facilitar el crecimiento de tu equipo.

En este artículo, vamos a explorar por qué delegar es importante, las ventajas de hacerlo y las consecuencias de no hacerlo. De bonus, te comparto una herramienta de tres etapas para lograr una delegación efectiva y llevar tu liderazgo a otro nivel.

Quizá estés familiarizado con el concepto de Pair Programming, o tal vez sea una práctica que normalmente no hacés o no conocés bien. Capaz pensás que lo estás haciendo perfectamente. O quizá creas que no. Podría ser que creas que tu organización rechaza la idea de hacer pair programming por pensar que es perjudicial para el negocio.

Si tenés algunas dudas sobre el Pair Programming o hay cosas que no te cierren de la práctica (¡más ahora en cuarentena!) te invito a que reflexionemos juntos.

En un equipo que trabaja con metodologías ágiles (como Scrum) llevar diferentes métricas durante el ciclo de vida de un proyecto es sumamente importante. Por ejemplo, ¿para qué traqueamos la velocidad del sprint, la cantidad de issues en testing, la performance de un módulo o la satisfacción del cliente? ¡Para tomar decisiones!

El Niko-Niko (del japonés "sonriente") es una herramienta que nos sirve para medir uno de los factores más importantes del proyecto: el equipo.

Hay personas que creen que preguntar es una habilidad muy complicada o difícil de adquirir. Como hemos visto en posts anteriores, para preguntar es importante estar presente y escuchar, porque uno no pregunta a lo que no ha oído, sino a lo que aún no se ha dicho. De eso se trata: preguntar es iluminar, es ayudar al otro a que clarifique lo que piensa y que pueda compartirlo.

Para eso hoy te quiero compartir un par de consejos y ejemplos para que tus preguntas logren ser poderosas.

Podemos pensar que preguntar es una habilidad que tenemos desde que nacemos, motivada por la más inocente curiosidad. Para un desarrollador de software esta es una de las cosas importantes a tener en cuenta. Es más, me animo a decir que es esencial.

En esta serie de posts vamos a aprender ciertas características y tips para ser más efectivos y eficientes a la hora de hacer preguntas. Vamos a aprender sobre preguntas poderosas.

Quizá pienses que la necesidad de preguntar algo es consecuencia de no haber escuchado lo que el otro está diciendo, o haberse perdido parte de su discurso. Pero en realidad, las preguntas poderosas no van por ahí. Las preguntas poderosas requieren que escuchemos, requieren que estemos presentes.

Cuando preguntamos poderosamente no preguntamos a lo que no escuchamos, preguntamos a lo que no se ha dicho.

Preguntar consiste en generar duda sobre el objeto de análisis, con el fin de generar nuevas perspectivas que antes no se tenían. Preguntamos no a lo que no hemos oído, sino a lo que no ha sido dicho. Desde esta perspectiva tenemos dos opciones a la hora de indagar: explorar o cuestionar.

En este post te cuento en que consiste cada una y como con ellas lograr preguntas poderosas.

¿Alguna vez alguien incumplió una promesa que te hizo? ¿No empezaste a confiar menos en esa persona por ese motivo? ¿Supiste cómo actuar en consecuencia?

En varias culturas reclamar es visto como una acción de connotación negativa y por ello evitamos hacerlo. Suele ser visto como un generador de conflictos, en vez de una herramienta para reconstruir la confianza con el otro.
En este post, no sólo te vamos a mostrar cómo llevar adelante un reclamo efectivo, sino también qué hacer cuando alguien te reclama.

La vida es una serie de pequeñas decisiones. Cada una, por más insignificante que parezca, nos lleva en una dirección determinada. Los objetivos personales nacen de la necesidad de avanzar en una dirección diferente a la que estamos siguiendo hoy reflejado lo que realmente queremos para nosotros.

Entonces, ¿por qué nos cuesta alcanzar estos objetivos? En este post vamos a ver algunas herramientas que nos van a ayudar a alcanzarlos.

Seguramente coincidas conmigo si digo que la creatividad es una de las cualidades más importantes de un desarrollador de software. También podrás coincidir en que usamos la creatividad para varias otras cosas, desde decidir el nombre que le vamos a poner a una variable o generar ideas en una retrospectiva, hasta decidir que vamos a almorzar o qué color de remera nos vamos a poner al salir de casa.
Quizá creas que sos muy creativo. Quizás hasta creas que eso es algo que no se te dá. ¿Y si elegimos creer que todos somos creativos? Hoy vamos a ver algunas ideas que pueden servirte para hacer brillar tu creatividad.

¿Alguna vez sentiste que las cosas simplemente te pasan y no hay nada que puedas hacer para evitarlo? ¿O te descubriste buscando culpables cuando algo salió mal? En este post te invito a frenar un segundo y mirar la vida desde otra óptica: la diferencia entre ser víctima y ser protagonista de lo que te ocurre. Si alguna vez te preguntaste por qué las cosas no avanzan… capaz la respuesta está más cerca de lo que pensás.