equipos

  • Opinar es fácil y es algo que hacemos con mucha frecuencia, pero ¿por qué sería útil poder diferenciarlo de un hecho? De esta manera, surgen ciertas preguntas como: ¿qué es una opinión? ¿qué es un hecho? Este post trata de aclarar estos conceptos tan usados pero pocas veces comprendidos.

  • Por definición, un equipo es un grupo de personas trabajando enpos de un objetivo común. La gran pregunta sería: "¿cuál es ese objetivo?"

    Más allá del proyecto que lleva adelante, un equipo puede tener metas como“mejorar los diseños que realizamos”, “aprender las últimas tecnologías” o quizá “compartir todo lo que aprendemos”

    No siempre es fácil encontrar lo que el equipo quiere.Veamos 3actividadesque nospueden ayudar a descubrirlo.

  • Las actividades creativas suelen ser vistas como un break en el trabajo. Sin embargo, tienen propósitos muy serios. Estas actividades nos ayudan a impulsar la confianza entre los integrantes del equipo, te ayudan a conocer mejor a tus compañeros, mejoran la capacidad de adaptación y resolutividad, y fomentan la buena onda entre todos. ¡Realizar actividades creativas en tu equipo pueden producir resultados fantásticos!

    En este post vas a encontrar cinco (5) actividades súper fáciles que van a llevar a tu equipo a otro nivel.

  • Cuando nos definimos un nuevo objetivo vamos a tener que enfrentar determinados desafíos u obstáculos para alcanzarlo. Por ejemplo, al encarar un nuevo proyecto o armar un nuevo equipo probablemente necesitemos hacer cosas como aprender nuevas herramientas o desarrollar nuevas habilidades. Muchas veces esos obstáculos son complejos y tienen origen en algo más profundo dentro nuestro: creencias. 

    En este articulo vamos a realizar una actividad para aprender sobre cómo podemos identificar esas creencias, descubrir cómo nos pueden limitar y finalmente trabajar con ellas por medio de anclas. 

  • En esta ocasión les venimos a presentar una pequeña herramienta, que utilizamos para conformación de equipos hace mucho tiempos y que ayuda a la toma de decisiones, el Check-In. 
  • Hoy en día en el ámbito de la informática, muchas empresas están comenzando una transición de su cultura de trabajo hacia una cultura ágil. 

    Si bien conocemos metodologías ágiles como Scrum o Kanban ¿que significa que un equipo sea ágil? ¿Mi equipo es ágil solo si aplica scrum? ¿Que características debe tener un equipo ágil?

    Vamos entonces a ver que significa ser un equipo ágil.

  • En un equipo que trabaja con metodologías ágiles (como Scrum) llevar diferentes métricas durante el ciclo de vida de un proyecto es sumamente importante. Por ejemplo, ¿para qué traqueamos la velocidad del sprint, la cantidad de issues en testing, la performance de un módulo o la satisfacción del cliente? ¡Para tomar decisiones!

    El Niko-Niko (del japonés "sonriente") es una herramienta que nos sirve para medir uno de los factores más importantes del proyecto: el equipo.

  • ¿Alguna vez alguien incumplió una promesa que te hizo? ¿No empezaste a confiar menos en esa persona por ese motivo? ¿Supiste cómo actuar en consecuencia?

    En varias culturas reclamar es visto como una acción de connotación negativa y por ello evitamos hacerlo. Suele ser visto como un generador de conflictos, en vez de una herramienta para reconstruir la confianza con el otro.
    En este post, no sólo te vamos a mostrar cómo llevar adelante un reclamo efectivo, sino también qué hacer cuando alguien te reclama.

  • A la hora de trabajar bajo el marco de SCRUM, es probable que tarde o temprano nos veamos involucrados en participar de diferentes reuniones o actividades: la Planificación del Sprint, el SCRUM Diario, la Retrospectiva y la Demostración del Sprint. En este artículo haremos foco en esta última.