Opinar es fácil y es algo que hacemos con mucha frecuencia, pero ¿por qué sería útil poder diferenciarlo de un hecho? De esta manera, surgen ciertas preguntas como: ¿qué es una opinión? ¿qué es un hecho? Este post trata de aclarar estos conceptos tan usados pero pocas veces comprendidos.

Por definición, un equipo es un grupo de personas trabajando enpos de un objetivo común. La gran pregunta sería: "¿cuál es ese objetivo?"

Más allá del proyecto que lleva adelante, un equipo puede tener metas como“mejorar los diseños que realizamos”, “aprender las últimas tecnologías” o quizá “compartir todo lo que aprendemos”. 

No siempre es fácil encontrar lo que el equipo quiere.Veamos 3actividadesque nospueden ayudar a descubrirlo.

Las actividades creativas suelen ser vistas como un break en el trabajo. Sin embargo, tienen propósitos muy serios. Estas actividades nos ayudan a impulsar la confianza entre los integrantes del equipo, te ayudan a conocer mejor a tus compañeros, mejoran la capacidad de adaptación y resolutividad, y fomentan la buena onda entre todos. ¡Realizar actividades creativas en tu equipo pueden producir resultados fantásticos!

En este post vas a encontrar cinco (5) actividades súper fáciles que van a llevar a tu equipo a otro nivel.

A la hora de tomar un proyecto nuevo se nos ocurren muchas preguntas para hacer, pero ¿cuáles son críticas para comenzar sin contratiempos? ¿Cuáles nos darán el mejor entendimiento del proyecto desde el día 1? En este artículo veremos las preguntas que creemos que son imprescindibles para comenzar un proyecto (en orden de importancia) y qué pasa si no las hacemos.

Cuando nos definimos un nuevo objetivo vamos a tener que enfrentar determinados desafíos u obstáculos para alcanzarlo. Por ejemplo, al encarar un nuevo proyecto o armar un nuevo equipo probablemente necesitemos hacer cosas como aprender nuevas herramientas o desarrollar nuevas habilidades. Muchas veces esos obstáculos son complejos y tienen origen en algo más profundo dentro nuestro: creencias. 

En este articulo vamos a realizar una actividad para aprender sobre cómo podemos identificar esas creencias, descubrir cómo nos pueden limitar y finalmente trabajar con ellas por medio de anclas. 

Terminás la jornada laboral y cansado soltás los auriculares sobre la mesa, feliz por terminar el día pero molesto por la cantidad de cosas que tenes para hacer. De alguna manera, no te sentiste productivo. ¿Te suenan frases como "uf, son un montón de cosas", "ya no puedo con todo", "me siento desmotivado con todo esto", "me exigen banda de cosas, y para ayer", "me cansa, pero no puedo decir que no", "esto no se termina más" o incluso "¡que ganas de renunciar!"?

Si te sentís identificado con alguna de estas frases, es mi deseo que este post te dé ideas para experimentar y generar un cambio.

Hoy en día en el ámbito de la informática, muchas empresas están comenzando una transición de su cultura de trabajo hacia una cultura ágil. 

Si bien conocemos metodologías ágiles como Scrum o Kanban ¿que significa que un equipo sea ágil? ¿Mi equipo es ágil solo si aplica scrum? ¿Que características debe tener un equipo ágil?

Vamos entonces a ver que significa ser un equipo ágil.

Los 5 ¿Por qué? (5 Whys) es una técnica de análisis de causas y consecuencias, que consiste en preguntar "¿por qué causa se generó esta consecuencia?" hasta llegar a la raíz de un problema.

Para que esta herramienta tenga sentido para el equipo, todos deben reconocer que la consecuencia que estamos atravesando es producto de determinados eventos que fueron ocurriendo, uno tras otro, hasta llegar a donde estamos hoy.

En un equipo que trabaja con metodologías ágiles (como Scrum) llevar diferentes métricas durante el ciclo de vida de un proyecto es sumamente importante. Por ejemplo, ¿para qué traqueamos la velocidad del sprint, la cantidad de issues en testing, la performance de un módulo o la satisfacción del cliente? ¡Para tomar decisiones!

El Niko-Niko (del japonés "sonriente") es una herramienta que nos sirve para medir uno de los factores más importantes del proyecto: el equipo.

En un entorno en el que buscamos superarnos, una de las acciones que realizamos con más frecuencia es dar y recibir feedback. A veces lo damos inconscientemente como cuando decimos “Que bueno que sos con X cosa” o “Eso que tenes puesto te queda horrible”, y es normal que de esta forma nuestras opiniones queden como comentarios pasajeros y la persona a quien se lo estemos diciendo no lo perciba como una oportunidad de identificar una fortaleza o debilidad con el fin de mejorar, aprender y crecer.

Entonces ¿qué se supone que deberíamos decir? ¿qué deberíamos resaltar? ¿cómo lo estructuramos?

Quizá pienses que la necesidad de preguntar algo es consecuencia de no haber escuchado lo que el otro está diciendo, o haberse perdido parte de su discurso. Pero en realidad, las preguntas poderosas no van por ahí. Las preguntas poderosas requieren que escuchemos, requieren que estemos presentes.

Cuando preguntamos poderosamente no preguntamos a lo que no escuchamos, preguntamos a lo que no se ha dicho.

¿Alguna vez alguien incumplió una promesa que te hizo? ¿No empezaste a confiar menos en esa persona por ese motivo? ¿Supiste cómo actuar en consecuencia?

En varias culturas reclamar es visto como una acción de connotación negativa y por ello evitamos hacerlo. Suele ser visto como un generador de conflictos, en vez de una herramienta para reconstruir la confianza con el otro.
En este post, no sólo te vamos a mostrar cómo llevar adelante un reclamo efectivo, sino también qué hacer cuando alguien te reclama.

La vida es una serie de pequeñas decisiones. Cada una, por más insignificante que parezca, nos lleva en una dirección determinada. Los objetivos personales nacen de la necesidad de avanzar en una dirección diferente a la que estamos siguiendo hoy reflejado lo que realmente queremos para nosotros.

Entonces, ¿por qué nos cuesta alcanzar estos objetivos? En este post vamos a ver algunas herramientas que nos van a ayudar a alcanzarlos.

A la hora de trabajar bajo el marco de SCRUM, es probable que tarde o temprano nos veamos involucrados en participar de diferentes reuniones o actividades: la Planificación del Sprint, el SCRUM Diario, la Retrospectiva y la Demostración del Sprint. En este artículo haremos foco en esta última.