"¡Paralelizá!". Como desarrolladores de software, ¿qué nos pasa cuando un cliente nos pide que paralelicemos nuestro trabajo? Si sos como yo, es probable que no guste la idea de que te digan como tenés que trabajar. De hecho, se supone que formás parte de un equipo ágil autodirigido que sabe muy bien como organizarse para lograr los objetivos del proyecto. ¿Por qué nos dicen esto? ¿Será un tema de confianza? ¿Creerán que inflamos las estimaciones para trabajar sin presiones? ¿Hay un esfuerzo que no le estamos mostrando?

Dejame darte dos consejos (y algunas técnicas) que pueden traerte claridad y, de yapa, mejorar mucho más tu relación con el cliente.

Por definición, un equipo es un grupo de personas trabajando enpos de un objetivo común. La gran pregunta sería: "¿cuál es ese objetivo?"

Más allá del proyecto que lleva adelante, un equipo puede tener metas como“mejorar los diseños que realizamos”, “aprender las últimas tecnologías” o quizá “compartir todo lo que aprendemos”. 

No siempre es fácil encontrar lo que el equipo quiere.Veamos 3actividadesque nospueden ayudar a descubrirlo.

Las actividades creativas suelen ser vistas como un break en el trabajo. Sin embargo, tienen propósitos muy serios. Estas actividades nos ayudan a impulsar la confianza entre los integrantes del equipo, te ayudan a conocer mejor a tus compañeros, mejoran la capacidad de adaptación y resolutividad, y fomentan la buena onda entre todos. ¡Realizar actividades creativas en tu equipo pueden producir resultados fantásticos!

En este post vas a encontrar cinco (5) actividades súper fáciles que van a llevar a tu equipo a otro nivel.

Terminás la jornada laboral y cansado soltás los auriculares sobre la mesa, feliz por terminar el día pero molesto por la cantidad de cosas que tenes para hacer. De alguna manera, no te sentiste productivo. ¿Te suenan frases como "uf, son un montón de cosas", "ya no puedo con todo", "me siento desmotivado con todo esto", "me exigen banda de cosas, y para ayer", "me cansa, pero no puedo decir que no", "esto no se termina más" o incluso "¡que ganas de renunciar!"?

Si te sentís identificado con alguna de estas frases, es mi deseo que este post te dé ideas para experimentar y generar un cambio.

Uno de los mayores desafíos al liderar un equipo es aprender a delegar. Al principio, puede parecer más fácil hacerlo todo por tu cuenta y evitar problemas, pero esa forma de verlo puede ser peligrosa. No se trata solo de "repartir tareas", sino de construir confianza, desarrollar habilidades y facilitar el crecimiento de tu equipo.

En este artículo, vamos a explorar por qué delegar es importante, las ventajas de hacerlo y las consecuencias de no hacerlo. De bonus, te comparto una herramienta de tres etapas para lograr una delegación efectiva y llevar tu liderazgo a otro nivel.

En un equipo que trabaja con metodologías ágiles (como Scrum) llevar diferentes métricas durante el ciclo de vida de un proyecto es sumamente importante. Por ejemplo, ¿para qué traqueamos la velocidad del sprint, la cantidad de issues en testing, la performance de un módulo o la satisfacción del cliente? ¡Para tomar decisiones!

El Niko-Niko (del japonés "sonriente") es una herramienta que nos sirve para medir uno de los factores más importantes del proyecto: el equipo.

La vida es una serie de pequeñas decisiones. Cada una, por más insignificante que parezca, nos lleva en una dirección determinada. Los objetivos personales nacen de la necesidad de avanzar en una dirección diferente a la que estamos siguiendo hoy reflejado lo que realmente queremos para nosotros.

Entonces, ¿por qué nos cuesta alcanzar estos objetivos? En este post vamos a ver algunas herramientas que nos van a ayudar a alcanzarlos.